En General Pacheco, delegados y trabajadores de la Agrupación Bordó de la Alimentación denunciaron que la decisión de Mondelez de frenar su producción hasta el 5 de enero no responde a una situación de crisis, sino que la empresa continúa operando con altos ritmos y registra ganancias millonarias. La compañía y la conducción sindical atribuyeron el parate a un problema de sobrestock.
Javier Hermosilla y Stella Cabral, congresales electos del STIA y el FITA, afirmaron que los argumentos difundidos por la firma “no se condicen con la realidad productiva de la planta”. Según señalaron, la actividad se mantuvo estable durante todo el año: “Viene produciendo a altos ritmos, con las mismas cantidades de líneas en funcionamiento durante este período. Más allá de si el balance les da algo mejor o peor, se trata de un monopolio que produce seis días a la semana, las 24 horas, y que tiene ganancias extraordinarias”, indicaron.
Los trabajadores sostienen que, lejos de demostrar retracción, la empresa amplió su capacidad de producción en Tigre. “Este año montaron una línea nueva —Chicago Bulls, que produce Lincoln— y una nueva línea de empaque. El año pasado pasaron de dos a tres líneas de las galletitas Oreo. Todo en Pacheco”, remarcaron.
De acuerdo con datos difundidos por la propia compañía, Mondelez obtuvo en 2024 una ganancia neta de $29 mil millones en Argentina. En América Latina, registró un incremento del 3,1% en sus ingresos durante el segundo semestre, alcanzando los US$1.194 millones.
Hermosilla sostuvo que el cierre temporal “busca instalar la idea de una crisis que no existe para generar temor y justificar ataques, si así lo deciden más adelante”. También afirmó que la empresa “aprovecha la crisis general del país para aumentar ritmos, flexibilizar, congelar salarios y maximizar ganancias, mientras se beneficia de las importaciones baratas”.
Cabral, por su parte, señaló que las vacaciones anticipadas fueron impuestas bajo presión. “No fue una decisión voluntaria: fue producto de una coacción encubierta”, afirmó.
